A empresa espanhola Indaero adotou um modelo de organização horizontal, onde os colaboradores tomam as decisões. Sem chefes, os funcionários escolhem projetos, horários e até férias. Segundo Darío González, ex-diretor-geral, essa abordagem resultou em maior satisfação e produtividade. Após 20 anos na liderança, González decidiu transformar a gestão da empresa, unindo-se ao fundo Krisos, que investe em pequenas e médias empresas com este novo modelo. O objetivo é duplicar o volume de negócios em três anos, mantendo salários transparentes e justos.
A experiência da Indaero demonstra que modelos de gestão inovadores podem trazer benefícios significativos, tanto para os trabalhadores quanto para a empresa. A autonomia dos colaboradores pode ser a chave para aumentar a motivação e a produtividade, servindo como um exemplo a seguir por outras organizações.